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以下对管理咨询含义的理解,恰当的是(  )。

  • A

    管理咨询是由咨询专家依据客户的需求,运用科学的方法,通过深入的调查分析,找出客户存在的管理问题,提出切实可行的解决方案,指导方案实施的智力服务活动

  • B

    管理咨询是由企业外部管理咨询人员通过系统的诊断活动,找出企业存在的管理问题及产生的原因,提出改善方案,独立完成的智力服务活动

  • C

    管理咨询是通过一系列的培训活动,帮助企业管理人员提高理论水平和能力的活动

  • D

    管理咨询是由咨询专家依据客户的需求,运用科学的方法,通过深入的调查分析,找出客户存在的管理问题,提出改善方案,独立完成的高智力服务活动

有这样一个组织:总人数30人,在进行组织设计时,打算将该组织分为两个管理层,其中,最高管理层设一个管理岗位,最低管理层设两个管理岗位。那么按照简单分配人数的办法,该组织最低管理层次的每个管理岗位的管理幅度分别是(  )

  • A

    15人    

  • B

    10人   

  • C

    28人   

  • D

    14人

COSO控制体系是内部控制制度的重大成果,以下选项属于该体系构成要素的有(  )。

  • A

    内部环境

  • B

    目标设定

  • C

    风险评估

  • D

    控制活动

  • E

    企业文化

管理咨询项目的费用是客户和咨询公司都非常关注的内容。以管理咨询人员的人力资本投入计算咨询费用,属于(  )。

  • A

    成本定价报价法

  • B

    企业增益报价法

  • C

    随意报价法

  • D

    咨询人员工作时间报价法

某大型国有企业,经营品种多样化,所面临的市场环境变化较快,适用于该企业的组织结构形式是(  )。

  • A

    以分权为主的事业部结构

  • B

    以集权为主的职能制结构

  • C

    模拟分权制的组织结构

  • D

    矩阵制组织结构

成本规划是一种对企业的未来利润进行战略性管理的技术,成本规划的重要特征有(  )。

  • A

    目标是用户满意度

  • B

    手段是综合性的

  • C

    时间是可以无限延长的

  • D

    重点是企业的内部利益

  • E

    以成本管理的形式实现利润管理目标

企业管理咨询在我国的兴起,最初在(  )内成立了咨询部和咨询研究机构,相应地开展了企业管理的咨询活动。随后在全国各省、市、自治区也逐步开展了企业管理的咨询工作。

  • A

    中国企业家协会    

  • B

    中国企业管理联合会   

  • C

    中国企业管理协会   

  • D

    中国企业管理研究会

绩效表现一重要性矩阵模型是确定关键流程的一个重要工具。对于重要性高、绩效表现低的业务流程,应采取的策略是(  )。

  • A

    集中精力于此

  • B

    保持目前绩效

  • C

    不重要

  • D

    可能技能过度

以下有关全面预算管理的描述,正确的有(  )。

  • A

    预算是用货币表示的工作计划

  • B

    是实现本预算期经营目标必须要做的工作

  • C

    预算不是手段而是目标

  • D

    内容包含了经营计划的内容

  • E

    纳入预算的工作内容是实现企业发展战略在本预算期内必须要做的工作

管理咨询机构在专题调研分析过程中,要建立明确的判断管理问题的标准。判断管理问题的标准有3个层次,下列与创新型标准相对应的是(  )。

  • A

    满足企业要求了没有

  • B

    做优秀了没有

  • C

    做错了没有

  • D

    满足企业超前发展了没有